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对话李河君洁净能源之王20年创富史

发布时间:2019-10-13 02:33:20

对话李河君:洁净能源之王20年创富史

核心提示:  11年前,李河君被《新财产》发掘初次进入富人榜之后,便进入潜水形态,现在,他以中国最大民营洁净能源供应商的炫目身份回归  11年前,李河君被《新财产》发掘初次进入富人榜之后,便进入潜水形态,现在,他以中国最大民营洁净能源供应商的炫目身份回归,并以870亿元的身家登顶首富。其旗下的汉能不只控参股14家水电站,权柄装机容量相当于2.3个葛洲坝电厂,也是环球最大的薄膜太阳能企业,产能高达300万千瓦。

黑马原是老牌富豪

说本年的首富李河君是近年来富人榜上最大的一匹黑马并不为过,由于终究对大大都人而言,这仍是一个目生的名字,可是对《新财产》来讲,李河君可谓故人。

2003年《新财产》首度推出富人榜时,年仅36岁的华睿投资集团董事长李河君便以20亿元的身家排名第23位,初次进入中国内地富豪榜,从而惹起公共的关心。从这个角度讲,李河君这匹黑马并不黑

!

现实上,李河君晚年就在水电范畴取得了睥睨群雄的业绩。从1994岁尾初次投资1500千瓦小水电站起头,他先后投资了一批中小型水电站,笼盖浙江、广东、宁夏、云南、广西等地,其发电量从几万千瓦到几十万千瓦不等;2003年7月,李河君以12亿元收购青海尼那水电站,成绩昔时最大的民营企业收购国有能源资产案。

李河君相当低调。自从被发掘进入新财产富人榜后,便进入潜水形态,很难找到更翔实的公司材料,他也逐步淡出公家视野。颠末十余年的低调潜行,昨天李河君的财产规模,实在出人意料。

按照咱们最新控制的材料,李河君持股97.57%的汉能控股集团(前身为华睿投资集团)已然成为了中国最大的民营洁净能源供给商,营业横跨水电、光伏、风电等范畴和英、美、荷等国,其不只是环球私营企业中最大的水力发电商,水电站装机容量高达620万千瓦;仍是环球最大的薄膜太阳能企业,产能高达300万千瓦(1万千瓦=10兆瓦)。其身家高达870亿元,荣登2014新财产500富人榜首富之位。现在,李河君除负责汉能控股集团董事局主席及首席施行官外,还专任天下工商联副主席、天下政协委员、天下工商联新能源商会会长等社会职务。

十余年间,是如何的一段传奇创作发明了李河君昨天的洁净能源帝国,其间他又有着如何的运营哲学、心途经程.将来李河君和他的企业将走向那边.

我没有打过工,成天就想着本人怎样干

北京向阳区奥林匹克丛林公园内,两栋总面积达2.2万平方米的多层修建即是汉能控股总部,汉能是独一落户此中的公司。据称该区域是北京氛围品质最好的处所之一。本年4月2日,北京罕见的一个没有雾霾的好天,咱们在这里见到了李河君。

面前的李河君气质颇有些儒雅,让人很难把富翁一词与之接洽起来,但他眉宇间的豪气与自傲的眼神却分明告诉你,这恰是摘来世界能源范畴两项桂冠的新科首富。

李河君的办公室里,雕工讲求的中式家具和一幅选自秦末黄石公《素书》中语句的书法颇惹人留意,偌大的书架上塞满各类册本,若是不是墙上汉能司训的板报,这里看上去更像一间学者的书房。

察看之际,李河君就势说起文化:企业成长到必然阶段,计谋之上是文化,文化比计谋更主要,计谋之下是规划。良多企业计谋之上就没有了,有的企业只要打算、规划,连计谋都没有,有的企业底子谈不上有计谋之上的文化,汉能是文化、计谋、规划三个层面都有。这是咱们汉能的文化,全数都是明白话,李河君起头用同化着广东客家口音的通俗话向咱们诵读汉能司训,用洁净能源转变世界是咱们配合的崇奉保存的奥妙在于手艺永久领先诚信是根,间接面临,坦诚交换,看得出,对这些明白话所表现出来的汉能文化,李河君颇为对劲

坐定之后,李河君起头谈本人的贸易故事。我的创业汗青实在很是简略

。1988年,我20多岁从北京交通大学,那时叫北方交大本科结业,钻研生没结业我就间接下海了。钻研生读了一年多,导师过世了,我就没读了。我没在国有企业干过一天,也没有在当局部分干过一天,没有打过工,成天就想着本人怎样干。所以我经历特简略,若是有什么事,代理加盟五金电器就汉能那点事。我记适当时咱们学校机器工程系一位传授借了5万块钱给我,我说我创业去了,他信我,真敢借给我,成果不到3个月我全数折腾光了。背了5万块钱债权,怎样办.借教员的钱要挣钱还啦,于是我做了良多,在中关村卖电子元器件等等,真正走专业化的途径,是从1994岁尾介入水电起头的。

形容小我创业履历时,李河君显得不以为意,他彷佛更情愿把主题放在汉能的奇观上。

金安桥奇观背后的故事

说起汉能,李河君豪情磅礴起来。他头脑火速、语速极快:汉能缔造了两个奇观,第一个就是花十个岁首扶植的金安桥水电站。

提及金安桥水电站,李河君骄傲之情溢于言表。这一水电站位于金沙江中游,是国务院核准的《金沙江中游河段水电规划演讲》中规划的一库八级的第五级,属于国度特大型水电站,装机容量到达300万千瓦。汉能从2002年筹建金安桥电站,直到2011年一期240万千瓦机组并发电,耗时十年。为了便于咱们理解金安桥电站的规模,李河君举例,总装机容量271万千瓦的葛洲坝水电站动用了5.5万人、历时16年才建成,而金安桥电站的装机容量到达葛洲坝的1.1倍。对付一家民企而言,操盘如斯庞大的工程所碰到的难度可想而知。

金安桥与汉能结缘于李河君2002年赴云南的一次调查。其时,云南的水电资本让他面前一亮,而云南省当局也火急但愿引入民间本钱开辟本地丰硕的水利资本。两边一拍即合,李河君立即决定开展金沙江水电项目可行性研究。随后,其在金沙江中游规划出了8座百万级千瓦的水电站,总装机容量跨越2000万千瓦,相当于1.1个三峡水电站。李河君一口吻与云南省当局签下了此中的6座,规划总装机容量约1400万千瓦,总投资约750亿元。这是一个近乎想入非非的打算,由于那时民营本钱进入百万级水电项目在中国前所未有。

这个石破天惊的水电打算所碰到的坚苦,让李河君始料未及:其时没人置信这是真的,他们都感觉李河君疯了,发改委带领也不置信民企能干这个,所有的部委都批了,就发改委分歧意。发改委果担忧不无事理,终究大型水电站所花费的资本对一家民营企业来说是不成想象的,葛洲坝、三峡等电站无不是倾天下之力建成。

博弈之下,最初就给咱们干了一个金安桥金安桥是6洪流电站中资本较好的一个;其他几洪流电站的权柄被分派给了华能、华电、大唐等国有电力企业,作为对李河君前期投资的弥补,李河君能够部门参股此中,在云南金沙江中游水电开辟无限公司中,汉能得到了11%的股权。含金安桥,汉能在金沙江中游水电开辟项目上总共得到约400万千瓦的总装机权柄,这和李河君最后的规划比拟只是一个零头。

水电站就是印钞机,年年有几十亿现金流

金安桥水电站的现实扶植比李河君估计得愈加坚苦。汉能干金安桥,能够说是十年磨一剑,干得很是艰巨,不只面临体系体例上的妨碍,还要面临移民、手艺等各类问题。因为金沙江水流湍急,几个20吨的石头绑在一路,往水里一扔就飘走了,其时施工现场达8公里,坝高就有180米。对付其时的一系列难题,李河君至今心不足悸。

但最大的应战来自于巨额资金的压力。李河君在本人创作的一本名为《中国领先一把第三次工业革命在中国》的书里,如斯形容:为了应答岑岭时每天1000万元的投入,汉能把前些年扶植的效益好的优良电站一个一个地出售,这些项目都凝结了汉强人的心血,此中最遗憾的是青海尼那水电站汉能在2003年以12亿元收购,其时已并发电在最坚苦的时候

,汉能将多年积累下来的危害预备金全数投了进去,金安桥水电站项目却像无底洞一样总也填不满,最初咱们以至从汉能高管小我和家里借钱投资金安桥。

面临金安桥项目长达10年的扶植期,李河君还要不变军心,团队中并不是所有人都能对峙。其时有一个分担金安桥项目标副总裁就半途跑了,他感觉随着我干没前途。李河君笑着记忆。在非常艰巨的岁月里,有人提议他将金安桥项目卖掉。其时若是卖掉,咱们能够挣300亿,但这不是挣钱的事,金安桥一旦做成,咱们不会缺钱,而若是卖掉,没法对支撑咱们的人交待。2011年3月,金安桥水电站一期240万千瓦机组并发电。

金安桥总投入是206亿,若是此刻来建,光工程就要花400多亿,整个投资规模至多要翻一番,李河君计较着金安桥的重置价值,若是按此刻良多水电站2万元/千瓦的装机容量来算,金安桥电站价值600亿元,除掉100亿元欠债,净资产也有500亿元。现实上,金安桥电站300万千瓦的装机容量,占汉能水电站总装机容量的一半还不到,汉能目前或控股或参股14个水电站,权柄装机容量高达620万千瓦,相当于2.3个葛洲坝电厂。

而李河君以为,金安桥水电站的扶植顺利,至多为汉能带来了三个层面的收成。其一是不菲的经济效益,此刻金安桥水电站每天的净现金流跨越1000万元,并且,水电价钱目前被报酬压低了,若是水、火电同价的话,金安桥效益还能翻一番,每年有亿元。其二是博得了外界信赖,由于这小子把金安桥这么庞大的事都干成了,估量干其他也没事,城市这么想,而李河君以为,阛阓上最贵重的就是一个信字。其三是为汉能团队带来了自傲,汉能焦点团队通过金安桥十年的历练,得到了心智的发展、团队气力的发展,咱们也有了自傲,感觉咱们能够干大事。为什么咱们厥后可以或许干薄膜太阳能.就由于咱们干成了金安桥。

汉能是环球私营企业中最大的水力发电公司,年年有几十亿的正现金流。一年挣几十亿并不稀奇,但年年挣几十亿谈何容易!咱们的原资料本钱是零,水电的特点就是一把干起来当前,它就是个印钞机,不管星期六、星期天,天天都如许,李河君坦言,之所以敢投300亿元进军光伏财产,就由于汉能财产根本很是结实,有很是不变的现金流。在他看来,汉能是一个最没危害的公司。

通过薄膜太阳能手艺,把能源款式给变了

李河君为之自豪的第二个汉能奇观,是汉能用3年半时间成为环球最大的薄膜太阳能出产商,富丽回身,计谋升级,立马成为行业带领者。

对付进入薄膜太阳能行业的初志,李河君注释为任务感。干完金安桥之后,咱们能够什么都不消干了,为什么还去干那么大危害的事呢.汉能整个团队的任务就是用洁净能源转变世界,汉能置信通过太阳能薄膜手艺可以或许把能源款式给变了,咱们想把火电、核电给替换掉。在李河君看来,所有可再生能源中,太阳能最有可能成为将来的主导者。

剑走偏锋的李河君,没有取舍支流的晶硅太阳能这条路线,而取舍了薄膜太阳能这条令整个光伏业界瞩目的门路。薄膜具备高科技+能源的双重属性,高科技行业的特点是高速增加,能源行业的特点是门槛高、周期长,但需乞降增加持久不变,咱们同步做,1+1等于11,李河君以为,只要像汉能如许有超强实力的公司才能干薄膜,薄膜太阳能行业是双门槛,你不只要有手艺,还要有钱,能跨过几百亿的门槛。

李河君认定,企业管理薄膜化和柔性化是光伏财产成长的大趋向。薄膜会替换晶硅,薄膜和晶硅有什么区别呢.一个普通的理解就是,台式电脑与iPhone、iPad的区别,或者是口角电视和液晶电视的关系。突入光伏财产后,李河君不竭对外张扬他这个饱受争议的概念,而目前光伏行业中晶硅占领九成市场,薄膜的比例还不到一成。

现实上,即使在汉能公司内部,对付两条分歧计谋路线的取舍也有过争论。我要干薄膜的时候良多老员工都不信。第一个概念是,咱们水电都那么好了,干这个干吗;第二个概念是,咱们干晶硅,由于咱们本人有电厂,晶硅(本钱中)40%靠电

,咱们本人发电很廉价,不到一毛钱一度,在金安桥阁下建一个晶硅厂

,咱们能够做到10GW(千兆瓦),有3个施正荣那么大,施正荣才做到3GW。

李河君至今还为当初的抉择满意,他称本人3年前就预感到了晶硅太阳能财产的严冬,我在公司2010年年会上讲了,不成以或许干晶硅。其时我有一个果断,将来薄膜必然是支流,整个新能源未来都是薄膜的全国。由于欧盟、美国的双反,门槛低、产能过剩且合作激烈的晶硅太阳能行业至今还在吃亏的泥潭中挣扎。

然而,2009年,李河君初涉薄膜太阳能行业时,抛出的2000兆瓦的雄伟打算还是让大师感觉俨然回到了大跃进时代。其时新奥王玉锁、正泰南存辉他们都是25兆瓦的薄膜出产线,我说两年做2000兆瓦,也就是他们的80倍。所有人都说我是疯子,以为是不成能的事:李河君别认为金安桥能干起来,这个事就能够干起来,他底子不懂,怎样可能把这件事干起来呢.

李河君笑道,他其时提出2000兆瓦,不外是想做到环球第一,由于其时的行业龙头美国第一太阳能(DQ)有1800兆瓦产能、两条手艺路线,所以咱们提出两年2000兆瓦,超越它一点点,这个方针是这么来的。

李河君试图不重蹈让很多富豪陷入贫苦的光伏泥沼,他的体例是从一起头就做得更大,买通全财产链,从上游光伏电池和组件的出产线配备,到中游电池、组件出产,再到下流光伏电站发电。他以为,通吃的做法可以或许内部消化掉产能。2011年,李河君通过本钱市场的运作,成为在香港上市的硅基薄膜太阳能设施制作商铂阳太阳能(,现已改名为汉能太阳能)的现实节制人,从而直入上游配备制作。2013年汉能太阳能红利跨越20亿港元,目前市值曾经跨越300亿港元。

今后3年半,李河君顺利结构了七大光伏制作基地,完成了对环球3家手艺领先公司的并购,别离是德国的索力比亚公司(Solibro)、美国的米亚索能公司(MiaSol)以及环球太阳能公司(GlobalSolarEnergy)。汉能并未走漏收购金额,但3家公司被收购的时间恰好处于2012年下半年至2013年上半年这一环球光伏市场的冰期,因而,咱们根基上是以抄底的价钱收的。李河君的思绪是,所收购公司的手艺能对接则对接,不克不及对接的能够存放起来,削减将来的合作敌手。

3年当前的成果是,咱们做到了3000兆瓦、7条手艺路线,他们(美国第一太阳能)干了8年,是1800兆瓦、两条手艺路线,李河君脸上显露满意的脸色,完成几个大的并购之后,咱们一跃成为环球薄膜太阳能行业的带领者。这不单在于规模,更在于手艺,汉能通过并购,把环球最领先的手艺彻底控制在中国人手里了。包罗并购,包罗基地扶植,咱们总共才花300亿就干起来了。站在大大都人对立面的李河君,再一次缔造了奇观。2014年3月,环球最具影响力的科技贸易奖项麻省理工学院《科技创业》环球最具立异力企业评选成果揭晓,汉能位列环球第23位、中国第2位,在中国企业中仅次于腾讯。

2014年4月22日,特斯拉汽车创始人马斯克在上海公然暗示,汉能作为首家和特斯拉告竣竞争和谈的中国充电站供应商,将操纵其薄膜柔性光伏体系为特斯拉扶植首批位于北京的两座充电站,并在上海嘉定汽车城供给第一座超等充电站扶植,在将来还将连续扶植共七大超等充电站收集。与特斯拉强强联手,切入电动汽车光伏充电站体系,标记着汉能在薄膜太阳能使用范畴再次取得冲破。

李河君将在薄膜太阳能范畴取得的顺利,归结于在剑桥进修生活生计带来的环球视野,企业转型升级危害很是大,灭亡的概率是50%。对我而言,薄膜和水电彻底纷歧样,薄膜的国际化很是主要,而国际化得益于我在剑桥读过两年书。在李河君看来,具备环球视野,对中国民营企业很是主要。

房地产、收集那么多引诱,咱们素来没干过

李河君以为,汉能所以缔造两个奇观,起首归功于踩对了点:汉能的厄运在于咱们点踩得出格好,是新能源大规模替换保守能源的一个时点,而且控制了焦点手艺,所以运程出格好。我感觉企业若是抓不住机缘出格贫苦,人不克不及逆势而为,势不在,人没有回天之力!

其次在于专一。汉能20年只干了一件工作洁净能源,风电、水电、太阳能,没干过任何此外。此刻四处都是雾霾,而20年来,汉能就素来没有干过一瓦的火电,全数都是洁净能源。

而他之所以敢砸300亿元在薄膜太阳能范畴,也是由于专业。要我拿300亿去做房地产,我可不敢做,由于我不懂;好比王健林这些伴侣,同样要他拿300亿做新能源,他也不敢做,由于行业不领会嘛。房地产、收集那么多引诱,咱们素来没干过,咱们是个专业化公司!我有一个概念,察看一个企业可否做大,就看它能否专业,若是它什么都干,没有主业,我不置信它能做多大。一个企业若是那一行都干,必定每个都很平淡,你不成能每一行都干得过别人。

同时,气概气派也很主要:有很多企业家都很是优良,但没把太阳能做起来,次要仍是其时投资规模不敷。实在他们比我做得早,比我看得远,但我做起来了,他们没做起来,这在于一个气概气派。

李河君看来,汉能之所以苦守专业化,在于它是一个有抱负、有崇奉的公司。汉能和其他企业的区别在那里.咱们有配合的崇奉,汉能所有的高管并不是为钱而来,当然钱不是不主要,他们的报答也曾经很高了,但次要是为任务而来。我以为,有任务感的团队、企业,往往命运会出格好,俨然从天上来的一种奇异的气力,让你一直倒霉。挣大钱的窍门,就是为抱负而干,为任务而干,把钱当成副产物。不要盯着钱,你才能挣到大钱;你老盯着钱的时候,必定挣不到大钱。

谈到公司将来的规划,李河君显露虔诚的脸色:咱们很是有青云之志,2020年要做到万亿发卖额。咱们但愿汉能未来可以或许像三星在韩国、苹果和微软在美国一样,成为中国的代表企业之一。实在中国想酿成强国,要像美国那样,有100多门第界500强企业。汉能的抱负是2020年之后,可以或许给国度孝敬两个世界500强企业

不外他也坦言:对汉能来讲,前景很大,但应战也很大,应战在于国际化人才、资金、市场等等。当然另有良多人质疑,但往往干大事的人,大师不信;大师都信,也往往不是什么大事。李河君身上,仍然是客家人敢想敢干的作风。义务编纂:zdsh

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